Планирование разработки с использованием сетевого графика

Большая сложность и комплексность научно-исследовательских и опытно-конст­рук­торских работ, одновременное участие многих исполнителей, необходимость парал­лельного выполнения работ, зависимость начала многих работ от результатов других, значительно осложняет планирование разработки. Наиболее удобными в этих условиях являются системы сетевого планирования и управления, основанные на применении сетевых моделей планируемых процессов, допуска­ющих исполь­зование современной вычислительной техники, позволяющих быстро определить последствия различных вари­антов управляющих воздействий и находить наилучшие из них. Они дают возмож­ность руководителям своевременно получать достоверную информацию о состоянии дел, о возникших задержках и возможностях ускорения хода работ, концентрируют внимание руководителей на “критических” работах, определяющих продолжительность проведения разработки в целом, заставляют совершенствовать технологию и организацию работ, непо­средственно влияющих на сроки проведения разработки, помогают составлять рацио­нальные планы работ, обеспечивают согласованность действий исполни­телей.

Планирование научно-исследовательских работ с применением сетевого метода ведётся в следующем порядке:

1) составляется перечень событий и работ;

2) устанавливается топология сети;

3) строится сетевой график по теме;

4) определяется продолжительность работ (tож);

5) рассчитываются параметры сетевого графика;

6) определяется продолжительность критического пути;

7) проводится анализ и оптимизация сетевого графика, если это необходимо.

В перечне событий и работ указывают кодовые номера событий и их наименование, в последовательности от исходного события к завершающему, при расположении кодовых номеров и наименований работ перечисляются все работы, имеющие общее начальное событие.

Исходные данные для расчета получают методом экспертных оценок. Для работ, время выполнения которых неизвестно, исполнитель или другие специа­листы, привлека­емые в качестве экспертов, дают в соответствие с принятой систе­мой три или две вероятностные оценки продолжительности:

· tmin - минимальную;

· tmax - максимальную;

· tнв - наиболее вероятную или только первые две.

Эти величины являются исходными для расчёта ожидаемого времени tож по формулам (1) и (2).

(1)

(2)

После построения графика и выбора необходимых исходных данных рассчитывают параметры сети: сроки совершения событий, резервы времени, продолжительность кри­ти­ческого пути. Расчёт параметров сети наиболее удобно выполнять табличным мето­дом, если число событий не превышает 100 - 150. Этому условию соответствует проводи­мая разработка.

Для описания сети в “терминах событий” используются следующие понятия.

Ранний срок наступления события (Tpi) - минимальный срок, необходимый для выполнения всех работ, предшествующих данному событию, равен продолжительности наибольшего из путей, ведущих от исходного события 1 к данному (формула (3)).

(3)

Критический путь сети (Ткр) - максимальный путь от исходного события 1 до завершающего события С.

Поздний срок наступления события (Tni) - максимально допустимый срок насту­пления данного события, при котором сохраняется возможность соблюдения ранних сроков наступления последующих событий, равен разности между продолжительностью критического пути и наибольшего из путей, ведущих от завершающего события данному (формула (4)).

(4)

Все события в сети, за исключением событий, принадлежащих критическому пути, имеют резерв времени (Ri), приведённый в выражении (5).