|
Рис. 2. Схема включения маркетинга в стратегическое
управление организацией[1]
Маркетинг рассматривается на рисунке как функция управления, независимо от того есть ли на предприятии служба маркетинга. Важно также выделить, что, разрабатываемые стратегии маркетинга не являются стратегиями предприятия, а выступают средствами их выполнения.
Особенно велико значение маркетинга в стратегическом управлении при разработке и реализации рыночных стратегий.
Стратегии маркетинга определяются на основе установленных целей маркетинга, проведенного ситуационного анализа и отвечает на вопрос как нужно применять маркетинг-микс (комплекс маркетинга, чтобы привлечь и удовлетворить целевые рынки и достичь целей организации.
Ситуационный анализ
|
ПОЛОЖЕНИЕ | |
ПРОГНОЗ | |
ДАВЛЕНИЕ | |
ВЫДВИЖЕНИЕ
ЦЕЛЕЙ | |
В каком
состоянии мы находимся? | |
Что нас ожидает при существующем положении дел? | |
Какое воздействие оказывает на нас внешняя среда ? | |
Что надо
сделать? | | | | | | | | | |
К |
РЕШЕНИЕ О НЕОБХОДИМОСТИ
МАРКЕТИНГОВОГО (СИТУАЦИОННОГО) АНАЛИЗА | | | | | |
О | | | | | |
Маркетинговый синтез | |
Н | | | | | | | | |
Т
Р |
ОЦЕНКА | |
ОЦЕНКА ЦЕЛЕЙ | |
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ | |
О
Л |
Что и как было сделано? | |
Почему | |
Каким должен | |
Ь | | |
надо делать так, | |
быть порядок
(иерархия) | | |
СБОР ДАННЫХ | |
а не иначе? | |
целей? | | |
Насколько хорошо идут дела? | | | | | | | | | | | | | | | |
РЕАЛИЗАЦИЯ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНА |
С
т П | |
ВЫДВИЖЕНИЕ СТРАТЕГИИ | | | | | | |
р л | |
Как нужно действовать | |
О П | | | | |
а а | |
для достижения целей? | |
  п л
е а |
Оперативный план |
т н
е и | | | |
р н
а и |
Кто? Что? Когда? Где?
должен делать |
г р
и о | |
выбор стратегии | |
т р
и о | | | | |
ч в
е а | |
Какая стратегия
наилучшая и почему? | |
 в в
н а |
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТАКТИКИ |
с н
к и | | | |
   о н
е и |
Какие действия следует
предпринимать и почему? |
о е
е | |
РЕШЕНИЕ | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 |